グリーンIT

コンピュータの省エネルギー化を目指す非営利団体「クライメート・セイバーズ・コンピューティング・イニシアチブ（CSCI）」
CSCIは，米グーグルや米インテルを中心に，大手IT企業やWWF（世界自然保護基金）などが参加して2007年6月に設立された。 2つのことにフォーカスしている。1つはコンピュータ本体（PCやサーバー）の電力効率の改善であり，もう1つは電源管理の推進だ。これだけでも非常に大きな効果が期待できる。具体的には，2010年までには5400万トンの二酸化炭素を削減できるとみており，これは自動車を毎年1100万台削減するのと同じ効果がある。 コンピュータの中でも特に問題なのは，デスクトップPCだ。驚くべきことに，コンセントから供給される電力のうち実に50％が，プロセサやメモリーなどに到達する前に消失する。サーバーはもっと効率的だが，失われた電力は熱となるので，これを冷却するという非効率が生じる。電源管理はユーザーの責任が大きい問題だ。ノートPCはバッテリ駆動なので，スリープモードなどの省電力機能がよく使われるが，デスクトップPCでは，ほとんどのユーザーが電源管理機能を使っていない。
「グリーンIT」に対して政府は何をするのか
一つはIT機器自体の省エネ化。「日本のメーカーは，これまで省エネに対してさまざまな努力をしてきた。例えば，家電製品のエネルギー消費はこの10年間で4～5割削減されている」。これを，さらに進めていこうという考え方だ。もちろん，企業のITシステムに対する期待も大きい。「光スイッチによる光交換システムを使うことで，通信にかかる電力は100分の1になるという計算もある」もう一つの考え方は，ITを活用して社会活動の省エネ化を実現していこうというもの。「例えば，工場にエネルギーの最適管理システムを導入して，エネルギー消費を20％削減した企業もあるし，エアコン冷却水の循環方式を制御することにより，7～9割のエネルギー・カットを実現するシステムを開発した企業もある」。このIT機器自体の省エネ化とITによる社会活動の省エネ化を2本柱として，日本のグリーンITを進めていくというのが政府の立場だとした。 経産省とグリーンIT推進協議会が協力して試算した数値によると，日本においてグリーンITを推進することによって，2025年までに，年間の電力消費量が社会活動の省エネ化により約4900億kWh，IT機器の省エネ化により約1000億kWh削減できるという。合計すると2025年に約5900億kWhの電力消費削減だ。さらに世界でみると，それぞれ11兆kWh，1।9兆kWhの削減見通しになるという。「これをきちっとした目標に掲げて，それぞれの立場で，それぞれの分野の省エネに取り組んでいかないといけない」
政府の役割
（1）研究開発分野での支援　（2）省エネに関する技術や製品の普及活動　（3）貢献を数字でチェックするための指標作り　（4）海外機関との連携強化の4点を挙げた。このうち（1）の研究開発支援は「グリーンITプロジェクト」です。「例えば，データセンターの消費電力を3割以上削減するための研究開発や，ルーターなどのネットワーク部分で3割以上の省電力を目指す研究開発，ディスプレイの消費電力を半分にする研究開発などを進めていきたいと考えている」。

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Green IT

「Green IT」とは、IT 技術における環境への取り組みのことです。
ビジネスの IT 化に伴い、企業で使用する PC やサーバーなどの IT 機器の台数は、今後も大幅に増加していく見込みとなっています。地球温暖化問題などの地球環境に対する取り組みを、世界全体で行わなければならなくなっている現代において、企業が使用する IT 機器にも省エネが求められています。IT 機器の台数増加に対して省エネ化という対応が求められているのと同時に、ビジネスのさらなる IT 化も求められています。ビジネスの IT 化で行う Green IT とは、紙の電子化やネットワークを利用した取引といった IT 技術の活用により、生産性やエネルギー効率を向上し、従来よりも環境への負荷を低減していくというものです。環境に配慮した IT 技術への取り組みのことを Green IT と呼んでいます。

地球温暖化問題が世界中で問題になり、企業の二酸化炭素排出量が注目されていることを背景に、Green IT への取り組みは既に企業にとって当たり前のこととなりつつあります。日本においても経済産業省が推進を行っています。企業の例としてインテル社と Google社は共に「Climate Savers コンピューティング・イニシアチブ」 (電力効率に優れたコンピューター利用による環境保全プログラム) により、2010年までにコンピューターの二酸化炭素排出量を年間 5400 万トン削減することを目標に活動を行っています。 Green IT の推進は、環境への配慮が主な目的ではありますが、併せて企業のコスト削減と利益の向上を実現できるため、環境に対しても企業に対してもメリットのあるものです。今後は Green IT がビジネスを語る上で必須の要素となっていくはずです。

企業のデータセンターやサーバールームばかりが注目される傾向にあります。しかし、実際にはデータセンターなどよりもオフィスで使われている PC のほうが全体的にはより多くの電力を消費しており、省電力化の余地が大きいのです。オフィス機器の二酸化炭素排出量はPC&モニター（３９％）、サーバー（２３％）　固定電話（１５％）携帯電話（９％）となっています。　オフィスの PC を最新の省電力 PC に置き換えるだけでも大きな効果が望めます。これは Green IT の推進という企業市民としての責務を果たす面だけでなく、電気代の削減というコスト面での効果もあります。 ハードウェアの置き換えと共に、「PC の運用方法」を見直すことも重要なことです。たとえば、常に最大のパフォーマンスで動作するように設定されている PC を、処理の負荷に応じてパフォーマンスを自動制御するように設定を変更するだけでも PC の消費電力を削減できます。ほかにも、社内の PC を眺めてみて、誰も使用していないのにモニタがオンのままの PC など、PC の電源管理設定を有効に利用していない PC は意外と多いものです。その設定を見直すだけでも消費電力を抑えることができます。たったこれだけのことが、Green IT の推進につながるのです。

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地球温暖化と天然ガス

地球温暖化と天然ガス
エネルギーを使うことでますます便利になっていく我々の暮らし。しかし、その一方で、エネルギーを作るときや使うときに発生する温室効果ガスが問題になっています。温室効果ガスは地球温暖化問題の原因とひとつです。温室効果ガスには、二酸化炭素などがあり、それらの濃度が高くなると太陽熱の逃げ道が遮断され、地球の気温はどんどん上昇していきます。私たちの暮らしでエネルギーをムダに使えば使うほど、地球の温暖化は進んでしまうのです。地球の温度が上昇を続けると、さまざまな災害が起こりやすくなると言われています。南極の氷がとけたり、海水の温度が上がって台風やハリケーンが多くなったり。この環境の変化によって作物が育たなくなったり、生き物が死んでしまったりということも考えられます。地球の平均気温はこの１００年間で約０.６℃高くなったことがデータで認められています。科学者などによると、このままだと１００年後は今より５.８℃も高くなることが予想されています。では、地球温暖化を食い止めるためにはどうしたらよいのでしょうか？それは、私たち一人ひとりのエネルギーを大切に使う意識と努力が大切になってきます。太陽の光や風の力などを利用する自然エネルギーの活用は少しずつ増えてきていますが、まだまだ化石エネルギーにたよっているのが実情です。日本で使われているエネルギー使用の割合を見てみると、約半分が石油、続いて石炭、天然ガスの順となっています。また世界中で使われている「エネルギーのもと」の割合をみると、９０％近くがいつか化石エネルギーにたよっていることがわかります。化石エネルギーに対して、エネルギーの使用量は約３０年間でなんと約２倍にまでふくれ上がりました。この問題は、これから大人になっていく私たちも考えて行かなければならない重要な課題なのです。
都市ガスの主な原料は天然ガス。　都市ガスの主な原料である天然ガスは、化石エネルギーのひとつで、１億年以上前の動物や植物の死がいが長い時間をかけて分解してできています。目に見えず、においもしない気体です。ガス田では５０００メートルまで特殊なパイプで掘り進められ、そこにたまっている天然ガスがパイプで吸い上げられています。
天然ガスの道のり　天然ガスは主成分のメタンやエタンの他に油や水または不純物が混ざった状態で採取用パイプを通して地下から地上に産出されるので生産施設では分離・除去する処理を行います。　「セパレータ」という装置に通して天然ガス、コンデンセート（油）、水に分離します。コンデンセートは石油化学原料としてあるいはプロパンやブタンなどに分離し液化石油ガス（LPG）として販売します。生産施設で処理された「天然ガス」はパイプラインにより気体のまま販売したり、マイナス１６２度まで冷却して液体として販売します。　
日本に輸入される天然ガスは遠い海外のガス田で採くつされています。天然ガスは色も形、においもない気体です。
１．ガス田で採くつ。
２．たくさんの天然ガスを運ぶため-１６２度で液体（えきたい）にし体積を６００分の１にします。これを液化天然ガス（LNG）と言います。
３．LNGをタンカーで、日本まで運びます。
４．日本に到着後、ガス工場のタンクに液体の状態で貯蔵します。
５．LNGを温め、気体に戻します。
６．万一ガスがもれたときわかりやすいようにガスににおいをつける。　付臭作業を行います।
７．気体になったガスは発電用エネルギーとして発電所に送られたり、都市ガスとして家に送られます
LPGチェーンにかかるコストはガス田開発（１５パーセント）　液化（４０パーセント）、タンカー輸送（３０パーセント）受入基地（１５パーセント）　

天然ガスはクリーンなエネルギー
化石エネルギーが燃焼する時にどうしても発生するのがCO2（二酸化炭素）やNOｘ（チッ素酸化物）。石油や石炭はもちろん、天然ガスも例外なく発生してしまいます。しかし、石油や石炭と比べてみると、「CO2の発生」は石炭と比べて約６割、NOｘは２割～４割しか発生しません。しかも大気汚染や酸性雨の原因と見られているSOｘ（硫黄酸化物）にいたってはまったく発生しません。化石エネルギーの中で天然ガスは地球にやさしい、クリーンなエネルギーです。環境にやさしい天然ガスは自動車の燃料としても活用されています。ガソリンを燃料とした自動車と比べてCO2などの排出量が少なく、また、空気を汚すススなども出しません。２００１年には１万台だった天然ガス自動車の登録数は、２００６年１２月末には３万台にまで増えてきています。また、軽自動車から大きなトラックやバスまで幅広い車種に適応できるのも特徴のひとつです。天然ガスを利用した家庭用燃料電池は高い総合熱効率が二酸化炭素排出量削減の観点から大きな期待となっています。
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企業とは？消費者独占型企業とは？投資戦略とは？

企業とは？消費者独占型企業とは？投資戦略とは？

「企業とは何か？」
企業の目的は経済活動である。　
企業が必要としているものは市場での競争力を測定し、経営陣の仕事ぶりを客観的に測定することのできる尺度である。　企業にとって重要なことは経済活動に優れた生産という共通の目標に向けた人間活動のための組織として存続することである。　強みを発揮させ、失敗が惨事となりえないレベルにおいてリーダーとしての能力を試すことができなければならない。
利益とはリスクに対する保険料である。
経済活動とは本質からして未来に対する賭けである。　したがってそこにはリスクが伴う。　また事業が成果を挙げるのに要する「時間の長さ」による不確実性がある。　したがって利益とはリスクに対する保険料であり、経済活動の基盤となるものである。リスクに対する相応の用意のない社会は自らを食いつぶす貧困化する社会である。　
利益とは未来への賭けに伴うリスクに対する保険であるとともに、生産の拡大に必要な資本設備のための唯一の原資である。　生産と消費の差から捻出するよりほかない。　その差が利益である。　多ければ多いほど経済は発展し、動揺に耐え、後退から回復する、経済の成長と安定は利益の多寡に比例する。 利益以外に経済活動の成否の尺度がありうることは、ナンセンスである。

「消費者独占型企業」とは？
消費者独占型企業の特徴
消費者独占力を持つと思われるサービズ、製品があるか
１株あたりの利益（EPS)が力強い増加基調にあるか
多額の負債をかかえていないか
株主資本利益率（ROE)は十分高いか
内部留保利益の大きな割合を再投資するひつようがあるか
内部留保利益を新規事業や自社株買戻しに自由に使えるか
インフレを価格に転嫁できるか
内部留保利益の再投資による利益が、株価上昇につながっているか
「消費者独占型企業タイプ 」
強いブランド力をもつ。
持続的に使用せざるを得ないコミュニケーション関連事業
企業や個人が日常的に使用し続けざる得ないサービズを提供
事実上地域独占力を持っている

「投資の王道」 投資戦略とは？
自分で調査し、自分で考える。 よく調べるべき対象は企業である。各々の企業がどうやって利益をあげているのか理解する。
自分が投資しているものについて理解する。 少しを多く知る。
合理的な投資をおこなう。　
自分の能力の限界を明確にする。
経営者が有能である。
慎重に検討し、企業の本質的な価値（企業がその一生においてどれだけ利益を上げるかを計算する技術）と市場価値を比較する

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参考本
企業とは何か　P।F।ドラッカー
バフェットの銘柄選択術　メアリーバフェット、デビッドクラーク
バフェットの投資の王道　ロバートPマイルズ

知恵袋 「知恵」と読書

トップレベルのチームはマネジメント重視でなく行動重視でなければ駄目だ。――ゴードン・ベル

「知恵」と読書　
「知恵」とは本来、自分が体験を通してしか摑めない。　
本を読むのは大切なことですが「読んだだけでわかった気になってしまう」という「知識」を我々は「知恵」を摑んだ気になってしまうことが多々あります。　特に「視覚」からきた情報はそのような傾向が強い。　情報は自分が使えるレベルまで繰り返し入力しないと記憶に残りませんがその時人は「知恵」を得た気になってしまう。　時間の経過とともに意味のない情報は記憶することはできません。　自分が重要と思う「情報」は繰り返し入力しないと「使える」情報にはなりません。　これにはやはり自分自身の体験を通じて「知恵」と摑まない限り実際のビジネスや日常生活でいざ必要となったとき役に立ちません。「自分の体験」と重ね合わせながら自分が持っている考えを「意味づけ」しながら記憶の整理をしていく必要があります。　本を読むときは感得「感動、感銘、共感」を心がけて本をよむことで読んだ本の内容を必要なときに思い出すことができます。
今日のポイント：　
「知恵を摑む読書」とは本に書かれている先人の言葉を触媒として自分自身の過去の経験、体験のなかから知恵を摑む営みです。

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知恵袋 財産形成は自己投資から

知恵袋　財産形成は自己投資から

最も重要であり効果的な投資は自己投資。　仕事をしている時間はそれぞれ違いますが平均８時間から１０時間ぐらいだとおもいます。　一週間にすればかなりの時間を我々は仕事に割り当てておりこの時間を有効にすることが投資戦略上賢明です。仕事に関係のある　専門知識を蓄えることで自分への「自信」が資産になります。自分の得意分野、興味分野をのばすことができればプロの投資家の近道であるとおもいます。　筆者の場合IT関連で働いております。テクノロジーの進化は早いものです。　次々に新しい革新的な技術が発表されています。　それにより今までのビジネスモデルを変えてしまう「創造的破壊」が繰り返されます。　これからは専門分野だけでは不十分でテクノロジの融合により広範囲な事柄を知っていなくてはならないと毎日反省の中にあります。また今の時代は本を読む、あるいはWebで知識を得るだけでは十分ではありません。「実践」が必要となります。「事上磨練」陽明学を唱えた王陽明という人が語った言葉です。　実践、すなわち仕事の中で自分を磨くことが重要であります。毎日の作業がルーチンワークにならないように創意工夫をこらして仕事に打ち込む必要があります。常に問題意識をもち気持ちを引き締めることで　「風向きの変化」を読み取ることができます。それは自分自身にとってまた投資戦略にとっての重要な「シグナル」になります。　

知恵袋 「徳は事業の基なり」～智、仁、勇、謙、寛、信、勤、義～

中国古典
知恵袋「徳は事業の基なり」～智、仁、勇、謙、寛、信、勤、義～昨年著者は守屋洋氏（SBIユニバーシティー２００７年２月２６日）の公開講義を受講しました。守屋先生は半世紀以上にわたり中国古典研究をされている方で多くの書籍を出版されています。私は２０代のころアメリカで学び、現地で働きましたので「アメリカ流に学んだ」といってもいいと思います。ただ心の中に偏りすぎてバランスを欠いているのではないかと思っていたところ運よく案内を目にして受講しました。　
私はいままで中国古典を深く読んだことはありませんでした。この講義をきっかけに図書館で本を借りたり、小説や良書を購入したり、ドラマを見るようになりました。私のような初心者ですが少しでも中国古典の魅力を紹介できればとおもいます。中国古典に触れることにより現代社会を生きる知恵　人間学をさらに深められればと思っております。
論語
これを知る者はこれを好む者に如かず。　これを好む者はこれを楽しむ者に如かず
理解することは好んですることには及ばない、好んですることは楽しむ境地の深さには及ばない。
知恵袋
本を読むときは面白いと思って読むことが大事だと思います。好きで読んでいるものには適わない。好きで読んでいるものは楽しんで読んでいるものには適わない。できれば楽しんで読みたいものです。

知恵袋 人間の生きる知恵

近年、ITや科学技術の進歩は目覚しいものがあります。だだそれにより自分が賢くなってるのかとおもうと「生きる知恵」は進歩していないようにおもう。　２００８年からブログを書き始めることしにたのは過去、現在起きていることをを検証し、これからの生き方を探ることでもあります。　「経営思考と情報共有」をテーマに情報（IT）社会の中で人生を有意義に過ごしていけるよう「生きる知恵と徳」を身につけたいと思います。　よろしくお願いいたします。