<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559</id><updated>2011-11-28T10:19:42.641+09:00</updated><category term='投資戦略'/><category term='知恵袋'/><category term='中国古典'/><category term='環遊世界の旅'/><category term='賢者の選択'/><category term='アニュアルレポート'/><category term='CEOの視点'/><title type='text'>東晃茶房 「経営思考と情報共有」</title><subtitle type='html'>CEOの視点、人間の知恵、情報技術（IT）社会の歩き方、投資戦略の発想法、中国古典の名言集、環遊世界の旅</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://ismellinside.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>54</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-2398293165600618804</id><published>2008-08-17T08:31:00.003+09:00</published><updated>2008-08-17T08:35:00.397+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='CEOの視点'/><title type='text'>クラウドコンピューティング</title><summary type='text'>クラウドコンピューティングソフトウエアの利用方法が根底から変わりつつある. デスクトップコンピューターや携帯型電子機器、自社サーバーなどでコンピューティング処理を進めるのではなく、どこか別の場所のマシンに処理させるこうした手法は、“クラウドコンピューティング”と呼ばれる。　米グーグル（GOOG）のオンラインアプリケーションサービス「Google Apps（グーグル・アップス）」　米アマゾン・ドット・コム（AMZN）、米セールスフォース・ドット・コム（CRM）、米IBM（IBM）、米オラクル（ORCL）、マイクロソフトなど、様々な企業がこうしたサービスを提供している。今後5年間のうちに、クラウドコンピューティングの世界市場規模は、年950億ドルへと伸びるという。2008年5月の同社報告によると、今後5年間で、世界中のソフトウエア市場の12％がクラウド環境に移行すると見られる。メーカー</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/2398293165600618804'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/2398293165600618804'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/08/blog-post.html' title='クラウドコンピューティング'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-8259048901071013266</id><published>2008-06-21T05:14:00.004+09:00</published><updated>2008-06-21T05:24:34.153+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='CEOの視点'/><title type='text'>IT経営憲章</title><summary type='text'>IT経営憲章 経済産業省IT経営協議会資料経営者は、グローバル化する経済の中で、国際競争力を獲得し、社会に有用な価値を提供し続けるために、次の10原則に基づき、ITを駆使した企業経営を実践する。1।【経営とITの融合】経営者は、自らの経営判断に基づき、企業改革や業務改革の道具として常にITを戦略的に活用する可能性を探求する。 2।【改革のリード】経営者は、企業改革にITにおける技術革新の成果を生かし、日々の細かな改善を含め、中長期にわたり、取組みをリードする。 3।【優先順位の明確化】経営者は、取り組むべき企業改革や業務改革の内容を明らかにして、その実現に向けたIT投資の優先順位を常に明確に現場に示す。 4।【見える化】経営者は、ITを活用し、競争優位の獲得に必要な情報や業務を可視化し、かつステークホルダーへの情報開示や透明性の確保に取り組む。 5।【共有化】経営者は、「見える化」した</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8259048901071013266'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8259048901071013266'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/06/it.html' title='IT経営憲章'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-896156561820964456</id><published>2008-06-16T06:06:00.008+09:00</published><updated>2008-06-16T06:19:14.847+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='CEOの視点'/><title type='text'>「広告ビジネスの確立支援は使命」　Google社CEO</title><summary type='text'>リーダーとしての「倫理観　世界を変えることが目標だ」と述べています。　Googleが反応するのはエンドユーザーの満足度です。検索広告は米国のオンライン広告市場全体の約41％を占めています。最近ではYahoo.Inc との提携も発表されました。「ビジネスモデルの大変換」が起こっています。　批判の多くはこのことに起因するものであったため、Googleが図らずも変化の到来を告げる役を務めることになった。変化はそれぞれの場所で個別に起こってくるだろう。　Google自体もある意味ではパブリッシャーである。GoogleはYouTubeサービスを通じて無数のビデオを提供している。したがって、ディスプレイ広告を拡充しようとする意欲はDoubleClick部門よりも強い。検索エンジンの検索クエリから人々の関心を推測できるため、ウェブサイトの検索ではターゲットを絞るのは簡単だが、ディスプレイ広告の場合、</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/896156561820964456'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/896156561820964456'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/06/googleceoschmidt.html' title='「広告ビジネスの確立支援は使命」　Google社CEO'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' 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href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7516027409916203603'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/06/blog-post.html' title='勇気　実行力　「知識を見識へ、見識から胆識へ」'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-4882218383708493880</id><published>2008-05-30T05:23:00.006+09:00</published><updated>2008-05-30T05:53:01.558+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='知恵袋'/><title type='text'>グリーンIT</title><summary type='text'>コンピュータの省エネルギー化を目指す非営利団体「クライメート・セイバーズ・コンピューティング・イニシアチブ（CSCI）」CSCIは，米グーグルや米インテルを中心に，大手IT企業やWWF（世界自然保護基金）などが参加して2007年6月に設立された。 2つのことにフォーカスしている。1つはコンピュータ本体（PCやサーバー）の電力効率の改善であり，もう1つは電源管理の推進だ。これだけでも非常に大きな効果が期待できる。具体的には，2010年までには5400万トンの二酸化炭素を削減できるとみており，これは自動車を毎年1100万台削減するのと同じ効果がある。 コンピュータの中でも特に問題なのは，デスクトップPCだ。驚くべきことに，コンセントから供給される電力のうち実に50％が，プロセサやメモリーなどに到達する前に消失する。サーバーはもっと効率的だが，失われた電力は熱となるので，これを冷却するという</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4882218383708493880'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4882218383708493880'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/blog-post_30.html' title='グリーンIT'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' 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type='text'>賢者の選択　ウォーレン・バフェット氏の買い場絶好の買い場が訪れる。　投資先企業が一時的苦境から立ち直ることを確信して一時的に業績が落ち込んだ時に、株価が大きく下げたところで投資する。　ケース１：　相場全体の調整や暴落　個別企業の業績見通しとは無関係に株価が下落するので安心して投資できる。　バフェット氏はコカ・コーラを１９８７年のブラックマンデーのときに買い始めた。　相場が暴落するときはほとんどすべての銘柄が下げる。直近の悪材料の影響が重なった時こそ絶好の買い場である。　ケース２：　全般的な景気後退　景気後退の局面ではほとんどの企業の業績は悪化する。不況に入る前は業績がよかった企業の中から選ぶべきである。　１株あたり利益（EPS）が大きな赤字になる企業もあれば、減益幅が小さい企業もある。強い企業の立ち直りは早く、弱い企業は淘汰されてしまう。保守的な慎重な経営をしているところに目をつける。</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/3548270832325650911'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/3548270832325650911'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/blog-post_21.html' title='賢者の選択　ウォーレン・バフェット氏の買い場'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-7359988690725605889</id><published>2008-05-18T21:09:00.008+09:00</published><updated>2008-05-18T22:05:44.969+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='賢者の選択'/><title type='text'>賢者の選択　消費者独占型事業EPS</title><summary type='text'>消費者独占型事業EPS１株あたり利益（EPS）が力強い増加基調にあるか　バフェット氏はEPSの実績値がしっかりした水準を保って増加し続けたかを重視する。複数のブランド製品を持っているだけでなく経営者（経営陣）がそれを賢明に活用して大きな価値創造を実現する可能性があることを示唆している。逆に利益が変動していることは経営上に問題を抱えている可能性がある。　興味を持っている企業の過去数年間の１株当たり利益（EPS）の動向を分析することが重要である。１：利益が安定していてかつ中長期的に上昇傾向を示している（理想的）２：利益が極端に振れる企業（コモディティ型企業で投資対象から外す）３：過去数年間は安定した利益成長を続けてきたが最近１年間だけ落ち込みがある場合　一時的なものなのか、構造的なものなのか分析する必要がある。その企業が消費者独占型か？　その市場支配力が直面する困難を克服できるか？　</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7359988690725605889'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7359988690725605889'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/eps.html' title='賢者の選択　消費者独占型事業EPS'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-4039207885506616600</id><published>2008-05-17T23:26:00.013+09:00</published><updated>2008-05-18T21:09:18.072+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='賢者の選択'/><title type='text'>賢者の選択　消費者独占型事業ROE</title><summary type='text'>消費者独占型事業ROEあるタイプの企業は高い自己資本利益率（ROE）を上げ続ける。一貫してROEの高い会社ほど株主に対して大きな富を創造している。経営陣が既存の事業から十分利益を上げるだけではなく株主の資金を内部留保して行う新規投資からも高い利益を生み出す能力かあることを示している。　持続的に高いROE（15%以上）を上げ続ける企業を選ぶべきである。バフェット氏が関心をもつ企業、コカ・コーラ社は高いROE（最近５年平均）31.4%を維持しています。現在世界では非炭酸系(40%), 炭酸系(60%)をしめ、コカコーラをはじめ、日本ではコーヒー飲料ジョージアやスポーツ飲料　アクエリアスやお茶を販売しています。バフェット氏がコカ・コーラ株を大量に購入した年のROEは33%でそのときの過去５年間の平均は25％だったそうです。　ハイテク通信ではGoogle　２２．４％、Microsoft　２０．３</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4039207885506616600'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4039207885506616600'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/roe.html' title='賢者の選択　消費者独占型事業ROE'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-2475159589079843207</id><published>2008-05-16T06:19:00.007+09:00</published><updated>2008-05-16T06:36:03.985+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='賢者の選択'/><title type='text'>賢者の選択　ウォーレン・バフェット</title><summary type='text'>ウォーレン・バフェット（Warren Edward Buffett、1930年8月30日 -）はアメリカの著名な株式投資家、経営者、慈善家。敬愛を込めて「オマハの賢人」とも呼ばれる。世界最大の投資持株会社であるバークシャー・ハサウェイの最高経営責任者である。米経済誌フォーブスが５日発表した２００８年版の世界長者番付で、米投資会社バークシャー・ハザウェイを率いる著名投資家ウォーレン・バフェット氏が、米マイクロソフトのビル・ゲイツ会長を抜いて首位となった。バフェット氏の資産は推定６２０億ドル（約６兆４５００億円）。投資方針、投資基準を学ぶことは貴重であるとおもう。彼の言葉を「格言」としていくつかご紹介します。リスクとは、自分が何をやっているかよくわからないときに起こるものです。ただ一つ言えるのは、他人が慎重さを欠いているときほど、自分たちは慎重に事を運ばなければならないということです。</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/2475159589079843207'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/2475159589079843207'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/blog-post_16.html' title='賢者の選択　ウォーレン・バフェット'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-4967235082402704611</id><published>2008-05-13T07:56:00.004+09:00</published><updated>2008-05-14T07:03:34.670+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='知恵袋'/><title type='text'>地球温暖化と天然ガス</title><summary type='text'>地球温暖化と天然ガスエネルギーを使うことでますます便利になっていく我々の暮らし。しかし、その一方で、エネルギーを作るときや使うときに発生する温室効果ガスが問題になっています。温室効果ガスは地球温暖化問題の原因とひとつです。温室効果ガスには、二酸化炭素などがあり、それらの濃度が高くなると太陽熱の逃げ道が遮断され、地球の気温はどんどん上昇していきます。私たちの暮らしでエネルギーをムダに使えば使うほど、地球の温暖化は進んでしまうのです。地球の温度が上昇を続けると、さまざまな災害が起こりやすくなると言われています。南極の氷がとけたり、海水の温度が上がって台風やハリケーンが多くなったり。この環境の変化によって作物が育たなくなったり、生き物が死んでしまったりということも考えられます。地球の平均気温はこの１００年間で約０.６℃高くなったことがデータで認められています。科学者などによると、このままだと</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4967235082402704611'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4967235082402704611'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/blog-post_13.html' title='地球温暖化と天然ガス'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-2468059119472688682</id><published>2008-05-11T07:33:00.010+09:00</published><updated>2008-05-11T21:59:39.241+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='投資戦略'/><title type='text'>２１世紀 エネルギーの主役　「天然ガス」</title><summary type='text'>２１世紀 エネルギーの主役　「天然ガス」地球上におけるエネルギー利用の変遷が１９世紀は石炭（固体）、２０世紀は石油（液体）、２１世紀は天然ガス（気体）が主力になるという見方（期待）があります。天然ガス（Natural Gas）とは地球の地殻内に埋蔵されている可燃性ガスで石炭や石油と同じ化石燃料資源の一つです。　ポイントは環境調和型の高効率エネルギー利用です。単位重さあたりの発熱量が他の燃料に比べて高い。　熱を最大限に利用（熱のカスケード利用）することで高効率を達成。　　近年の地球温暖化問題は年々深刻さを増しており、二酸化炭素排出量を削減するために天然ガス資源の利活用が次第に注目されています。資源ナショナリズムや中国をはじめとする新興経済発展国のエネルギー需要の急速な増加によりさらに注目が高まっています。　天然ガス埋蔵量の豊富な国はロシア、イラン、カタールです。日本は現在液化天然ガス（</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/2468059119472688682'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/2468059119472688682'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/blog-post_11.html' title='２１世紀 エネルギーの主役　「天然ガス」'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-649061868539431248</id><published>2008-05-07T00:01:00.017+09:00</published><updated>2008-05-13T07:08:00.803+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='知恵袋'/><title type='text'>企業とは？消費者独占型企業とは？投資戦略とは？</title><summary type='text'>企業とは？消費者独占型企業とは？投資戦略とは？「企業とは何か？」企業の目的は経済活動である。　企業が必要としているものは市場での競争力を測定し、経営陣の仕事ぶりを客観的に測定することのできる尺度である。　企業にとって重要なことは経済活動に優れた生産という共通の目標に向けた人間活動のための組織として存続することである。　強みを発揮させ、失敗が惨事となりえないレベルにおいてリーダーとしての能力を試すことができなければならない。利益とはリスクに対する保険料である。経済活動とは本質からして未来に対する賭けである。　したがってそこにはリスクが伴う。　また事業が成果を挙げるのに要する「時間の長さ」による不確実性がある。　したがって利益とはリスクに対する保険料であり、経済活動の基盤となるものである。リスクに対する相応の用意のない社会は自らを食いつぶす貧困化する社会である。　利益とは未来への賭けに伴う</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/649061868539431248'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/649061868539431248'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/blog-post_07.html' title='企業とは？消費者独占型企業とは？投資戦略とは？'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-3731051599688557994</id><published>2008-05-05T23:14:00.015+09:00</published><updated>2008-05-11T17:32:25.050+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='アニュアルレポート'/><title type='text'>グーグル　創設者からの手紙（２００７）</title><summary type='text'>２００７創設者からの手紙 　「Letter from the Founders」Still Searching　Google は検索を行う会社です。 検索問題を解決することだけに焦点を置いた世界最大の研究グループでありGoogle は検索を今まで以上にもっとうまくやるにはどうすればいいかを追求していく会社である。技術革新を繰り返し、機能性の高いものにさらに期待を上回る改良を加えます。ウェブ ページに表示された情報と深く関連するオンライン広告を、低コストで広告主の皆様に提供することで収益を上げています。Google のオンライン広告は、ユーザーと広告主の両者にとって便利な広告形態です。70-20-10開発リソースの７０％は検索とオンライン広告、２０％がGmail, Doc（オンライン、オフラインモード）に代表されるアプリケーション、最後の１０％は携帯プラットフォーム（Android’s </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/3731051599688557994'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/3731051599688557994'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/blog-post_05.html' title='グーグル　創設者からの手紙（２００７）'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-7331895607578815401</id><published>2008-05-04T07:09:00.007+09:00</published><updated>2008-05-05T23:26:01.156+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='投資戦略'/><title type='text'>変化しなければ「株式市場」では生き残れない</title><summary type='text'>ビジネスニュースランキングで最新記事をみる↓変化しなければ「株式市場」では生き残れない　５年の中長期スパンで著者は９０年代アメリカ、シリコンバレーで、現在は日本にてIT関連業界で働いております。既にアメリカでのネットの成長が日本を経由して重点は中国、台湾をはじめとするアジアにシフトしています。　アジアは人口増加やGDP成長率によって将来の成長シナリオが他の地域と比べて描きやすい地域だとおもいます。　 アメリカを代表するネットやIT企業はほぼすべて中国、台湾に開発、研究機関をおいております。中国はグローバル市場のなかで現在そして今後も影響力を持つ国になりつつあります。　中国政府が作成する「５カ年計画」によって政策や経済、産業、社会などのあらゆる国策は目標が定められています。中国は国際競争力を高めるため、自主技術戦略、自主ブランド戦略を推し進めています。これはインドと大きく違う点</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7331895607578815401'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7331895607578815401'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/blog-post_04.html' title='変化しなければ「株式市場」では生き残れない'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-4154874637074971169</id><published>2008-05-02T07:07:00.015+09:00</published><updated>2008-05-05T17:37:35.710+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='CEOの視点'/><title type='text'>「世界で最も革新的な企業」と「情報共有」</title><summary type='text'>ビジネスニュースランキングで最新記事をみる↓「The World's 50 Most Innovative Companies」ビジネスウィークと米ボストン・コンサルティング・グループが共同でまとめた2008年版「世界で最も革新的な企業」のランキングに入ったのは、イノベーションを推進するグローバルな企業です。1: Apple (iPod, iPhone)　2: Google (検索プラットフォーム、動画共有サービスYouTube）3 Toyota Motor（ハイブリッド車）　4: General Electric （環境に配慮したエネルギー）５：Microsoft　6: TataGroup　7: Nintendo （Wiiウィーに代表されるゲーム機）　8: Procter&amp;Gamble, 9: SONY　10:Nokia　11:Amazon.com 12: IBM　13: </summary><link rel='related' href='http://bwnt.businessweek.com/interactive_reports/innovative_companies/?chan=magazine+channel_special+report' title='「世界で最も革新的な企業」と「情報共有」'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4154874637074971169'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4154874637074971169'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/blog-post.html' title='「世界で最も革新的な企業」と「情報共有」'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' 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href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4466364754932441236'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/04/blog-post_23.html' title='ブランドランキングからみる企業価値'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-8162351814671071720</id><published>2008-04-20T09:48:00.004+09:00</published><updated>2008-04-20T09:59:10.012+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='アニュアルレポート'/><title type='text'>アニュアルレポート　２００７シスコシステムズ(ハイテク）</title><summary type='text'>アニュアルレポート　２００７シスコシステムズアニュアルレポート売上高、営業利益とも過去５年間は右上がりである。EPSも同様に増加基調である。ビジネス、技術革新、ファイナンスのバランスシート（アニュアルレポート）を見るとすばらしい経営をしている１社だと思います。我々の生活やビジネスのライフスタイルをイノベーションを通じてより豊かにしようと試みている会社である。データ、ビデオ、モバイルの統合により、よりわかりやすく使いやすい、ユーザ体験が不可欠である。インターネットは第二ステージに入りユニファイド・コミュケーションやWeb2.0のテクノロジーによりより生産性のあがるものになる。今後はHDTVやIPTVの普及によりネットワークを通じてよりリッチなパーソナライズされたコンテンツ（ビデオ）が配信されていく。ネットワーク機器のスイッチ、ルーターの領域で圧倒的な消費者独占力を維持しているが顧客の求</summary><link rel='related' href='http://www.cisco.com/jp/index.shtml' title='アニュアルレポート　２００７シスコシステムズ(ハイテク）'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8162351814671071720'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8162351814671071720'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/04/blog-post_20.html' title='アニュアルレポート　２００７シスコシステムズ(ハイテク）'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-5483815042532172307</id><published>2008-04-18T23:11:00.002+09:00</published><updated>2008-05-06T08:27:41.823+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='環遊世界の旅'/><title type='text'>写真　環遊世界の旅　北海道</title><summary type='text'></summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/5483815042532172307'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/5483815042532172307'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/04/blog-post_18.html' title='写真　環遊世界の旅　北海道'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-1190809695473578468</id><published>2008-04-17T22:46:00.007+09:00</published><updated>2008-05-05T17:05:40.423+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='CEOの視点'/><title type='text'>クラウドコンピューティングの時代</title><summary type='text'>ITニュースランキングで最新記事をみる↓前回CEOの視点　「情報」の重心移動　「こちら側」から「あちら側」へという記事を書きました。最近のトレンドであるSaaS(ソフトウエア・アズ・ア・サービス）、Webサービス、Webオフィス・スイートという一連の情報処理もデータの管理も「あちら側」で行われるという意味です。 個々のサービスを超えて、更に「あちら側」から本格的なサービスが提供される時代を実現するためのクラウド・コンピューティング(Cloud Computing)という技術がホットになりつつあります。クラウド・コンピューティングとは、「雲」のようなインターネット側のどこかで情報処理が行われ、どこかでデータの書き込み、保存がされるというイメージからそう呼ばれています。クラウド・コンピューティングは、エンタープライズ分野とコンシューマー分野とを問わず、膨大な数のデータセンターやサーバー内の</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/1190809695473578468'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/1190809695473578468'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/04/blog-post_17.html' title='クラウドコンピューティングの時代'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-8003365327987340075</id><published>2008-04-16T22:52:00.023+09:00</published><updated>2008-05-05T17:39:44.308+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='CEOの視点'/><title type='text'>次世代ネットテレビ</title><summary type='text'>ITニュースランキングで最新記事をみる↓ハイビジョン並みの高画質映像が見られる次世代型のインターネットテレビ（ＩＰＴＶ）の世界共通規格を年内にもつくると国際電気通信連合（ITU)は発表しました。ITUは高速大容量通信を利用した世界共通規格作業を２００６年から続けてきました。　今後は基本設計にかかる具体策をまとめるそうです。　IPTVにより携帯端末、テレビ、パソコンで世界中の映像が見られるようになります。　映像、音楽コンテンツを世界中に直接渡すことが可能になります。　視聴者主導で利用する側が楽しんだり心地よい満足感を受けられるサービス体系にしてもらいたいです。技術的にはハイビジョン並みの映像をスムーズに見れるようなグラフィックを搭載したごく普通のPCが一般に普及すること、直感的に操作できるテレビと操作感が同等な「IPTVアプリケーション」の開発、更には大画面テレビも画質が落ちないきれいな</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8003365327987340075'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8003365327987340075'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/04/blog-post_2969.html' title='次世代ネットテレビ'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-4353687283041435141</id><published>2008-04-16T06:24:00.008+09:00</published><updated>2008-04-16T22:51:12.309+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='アニュアルレポート'/><title type='text'>インテル　２００８年第一四半期の結果を発表</title><summary type='text'>インテル　２００８年第一四半期の結果を発表インテル コーポレーション（本社：米国カリフォルニア州サンタクララ）は、2008 年第 1 四半期の決算で売上高は 97 億ドル、営業利益は 21 億ドル、純利益は 14 億ドル、そして 1 株当り利益は 25 セントになったと発表しました。過去最高のサーバー向けマイクロプロセッサーの売上売上高は対前年同期比 9% の増加粗利益率は対前年同期比 4 ポイントの増加営業利益は対前年同期比 23% の増加純利益は 14 億ドル、1 株当り利益は 25 セントインテル コーポレーション社長 兼 CEO（最高経営責任者）のポール・オッテリーニは「2008 年第 1 四半期の業績は、中核事業がより強化され、世界の市場環境も堅調であることを示す結果となりました。インテルの先進的なプロセッサーとチップセットに対する需要は、市場セグメントを問わず、引き続き順調に</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4353687283041435141'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4353687283041435141'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/04/blog-post_16.html' title='インテル　２００８年第一四半期の結果を発表'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-3111200093565755508</id><published>2008-04-14T07:18:00.011+09:00</published><updated>2008-05-06T08:28:01.690+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='環遊世界の旅'/><title type='text'>写真　環遊世界の旅 モルディブ</title><summary type='text'></summary><link rel='related' href='http://www.mofa.go.jp/mofaj/area/maldives/' title='写真　環遊世界の旅 モルディブ'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/3111200093565755508'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/3111200093565755508'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/04/blog-post_14.html' title='写真　環遊世界の旅 モルディブ'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-5788457272094546599</id><published>2008-04-11T06:55:00.007+09:00</published><updated>2008-04-12T07:23:46.032+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='中国古典'/><title type='text'>中国古典とグローバルビジネス</title><summary type='text'>中国古典とグローバルビジネス人主（じんしゅ）の患いは人を信ずるに在り。　人を信ずれば則ち（すなわち）人に制せらる。「韓非子」「君主がしてはいけないこと」は相手を信用してかかることである。　そのようなことをすればいいように利用されてしまう。　ポジティブに「他人の力をあてにするよりは自分の力をあてにすべきである。」とも解釈できます。昔から人間の見方は２つあります。　１つは性善説、もうひとつは性悪説。　「性善説は人間の本性はもともと善である。　人間関係においても信頼の上に立って対応すればうまくいく。」という前提。　もうひとつは性悪説　「人間の本性はそのそも悪である。　人間とは信用しがたいものだ」　人間関係も警戒心を持って対応しないといけない　という前提に立っています。「中国古典のなかで」性善説の立場をとっているのが孔子、孟子の教え、すなわち儒教です。　「論語」「孟子」などです。　一方性悪説の</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/5788457272094546599'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/5788457272094546599'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/04/blog-post_11.html' title='中国古典とグローバルビジネス'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-2907226208355541610</id><published>2008-04-09T12:09:00.006+09:00</published><updated>2008-05-06T08:28:20.043+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='環遊世界の旅'/><title type='text'>写真　環遊世界の旅 　台湾</title><summary type='text'></summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/2907226208355541610'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/2907226208355541610'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/04/blog-post_09.html' title='写真　環遊世界の旅 　台湾'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-8882358711646254548</id><published>2008-04-04T23:25:00.024+09:00</published><updated>2008-04-08T22:46:33.909+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='アニュアルレポート'/><title type='text'>アニュアルレポート：２００７インテル株式会社（ハイテク）</title><summary type='text'>アニュアルレポート　２００７インテルアニュアルレポート過去１０年間をみると４年から５年のサイクルで循環している。９８－００右上がりに売り上げは上がっている。０１－０５年まで売り上げは上がっている。０６－０７も右上がりである。０６年から一株あたり利益EPS（Earning Per　Share）は増加基調にある。　地域別の売り上げはこの１０年間でアジアが１９％から５１％と大きく占めている。日本を含めれば売り上げの６割はアジア地域での売り上げである。それに対してアメリカの地域は半分（４４％から２０％）となっている。　インテルがアジア、特に中国に力をいれているのはこの分野がさらに成長しインテルの売り上げの大半をここから得ることが引き続き続くからであろう。「現在の株価　２１ドル近辺」現在の株価はアメリカのサブプライムやアメリカの景気後退からくるものであり全体の売り上げを反映したものではない（会長の</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8882358711646254548'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8882358711646254548'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/04/blog-post.html' title='アニュアルレポート：２００７インテル株式会社（ハイテク）'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-5228557888377540112</id><published>2008-03-31T22:33:00.013+09:00</published><updated>2008-04-12T06:29:58.987+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='投資戦略'/><title type='text'>経済サイクルとシステムに従った投資戦略　過去の経験を踏まえて</title><summary type='text'>経済サイクルとシステムに従った投資戦略　過去の経験を踏まえて経済のライフサイクルは人間のライフサイクルにたとえることができます。　人間で言えば「青年期」「成人期」、「中年期」、「引退」といったところであり平均(日本の場合)８０年のサイクルである。　経済のライフサイクルも「革新」、「成長」、「淘汰」、「成熟」というライフサイクルで表現できると思います。　アメリカをみると成長から淘汰へ　日本は淘汰から成熟のライフサイクルを迎えているのではないかと思います。　過去の経験から「投資」というのはある投資分野が好調だと思っていると、突然別の分野が好調になってきました。　私がアメリカに９０年代いたときはIT分野、ハイテク株が好調であったがそれが金融株そして今では資源株へと移り変わっている。　その当時投資戦略が未熟な私は　過去数年間の収益率がもっとも高かった投資分野を購入したがそのころにはすでにその分野</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/5228557888377540112'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/5228557888377540112'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/03/blog-post_31.html' title='経済サイクルとシステムに従った投資戦略　過去の経験を踏まえて'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-8364617926305198289</id><published>2008-03-17T06:42:00.008+09:00</published><updated>2008-05-05T17:07:20.159+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='CEOの視点'/><title type='text'>CEOの視点　グローバル・エコノミー</title><summary type='text'>グローバル・エコノミーまず金利について　「金利が高い」ということは金融資産を短期的に増加させることができ、借り入れ能力も増加することをいみしている。　もし資金が世界中から集まるのであれば企業は資本市場で資金を集めることができ、銀行から借り入れる必要はない。　ボーダレスの世界ではマネーサプライが過剰になると国内に魅力的な投資機会がなければ海外にシフトしていく。　さらに複雑にしているのはITによるサイバー・エコノミーの成長の速さと金融商品が国境を越えて取引されるようになったことである。　グローバル・エコノミーは常に変化し、流動的な状態であるが市場を注意深く見れば「資金の循環」がどのように流れ、どこに行くのかは推測できるのではないかと思う。　今年はサブプライムショックにより　「金利は低くなり」　米経済の不安により政府や、資金力のあるファンドから資金供給が拡大されオイルダラー（マネー）は今大きな</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8364617926305198289'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8364617926305198289'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/03/ceo_17.html' title='CEOの視点　グローバル・エコノミー'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_t2OalWM80wA/R96RSfxQntI/AAAAAAAAANc/e3hAj_AOU-Y/s72-c/IMG_3829.JPG' height='72' 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href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7987868360466455024'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/03/ceo_15.html' title='CEOの視点　「天然ガス」は代替エネルギーの１番手になるか？'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-4182470243363868237</id><published>2008-03-14T07:22:00.012+09:00</published><updated>2008-03-14T07:49:33.947+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='知恵袋'/><title type='text'>知恵袋　「知恵」と読書</title><summary type='text'>トップレベルのチームはマネジメント重視でなく行動重視でなければ駄目だ。――ゴードン・ベル「知恵」と読書　「知恵」とは本来、自分が体験を通してしか摑めない。　本を読むのは大切なことですが「読んだだけでわかった気になってしまう」という「知識」を我々は「知恵」を摑んだ気になってしまうことが多々あります。　特に「視覚」からきた情報はそのような傾向が強い。　情報は自分が使えるレベルまで繰り返し入力しないと記憶に残りませんがその時人は「知恵」を得た気になってしまう。　時間の経過とともに意味のない情報は記憶することはできません。　自分が重要と思う「情報」は繰り返し入力しないと「使える」情報にはなりません。　これにはやはり自分自身の体験を通じて「知恵」と摑まない限り実際のビジネスや日常生活でいざ必要となったとき役に立ちません。「自分の体験」と重ね合わせながら自分が持っている考えを「意味づけ」しながら記憶</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4182470243363868237'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4182470243363868237'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/03/blog-post_14.html' title='知恵袋　「知恵」と読書'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-7256139501657919381</id><published>2008-03-11T12:05:00.016+09:00</published><updated>2008-05-05T17:43:09.627+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='CEOの視点'/><title type='text'>CEOの視点　顧客志向と「ダイレクト感」　Web2.0</title><summary type='text'>ビジネスニュースランキングで最新記事をみる↓ 顧客志向と「ダイレクト感」　Web2।0製品やビジネスモデルで絶対的優位を経験した会社は、顧客に目を向けなくなりがちである。社内倫理でのみ物事を進めるという企業文化が根付いているからという指摘があります。経営者はビジネスのプロセスが変わってきたことを認識し行動に移す必要があります。情報技術（IT）を利用するとで情報の送り手と受けての間で、情報やサービスが直接届く方法に変わってきています。パーソナライズドポータルの中でも、「ウィジェット」は重要な役割を果たしています。 ブログ、SNSの情報発信により使いやすいサービスが普及してきています。　「Webがデータベース化している」すなわち各々の情報は個別であるがオープンソース技術を利用しマッシュアップを取り入れることで複数のWebサービス（のAPI)を組み合わせ、あたかも１つのWebサービスのように</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7256139501657919381'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7256139501657919381'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/03/ceo_11.html' title='CEOの視点　顧客志向と「ダイレクト感」　Web2.0'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_t2OalWM80wA/R9X3rPxQnrI/AAAAAAAAANM/8bowxjUpdQ0/s72-c/0310_2008_RSS.JPG' height='72' width='72'/></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-7013084653038250291</id><published>2008-03-09T17:04:00.013+09:00</published><updated>2008-05-11T10:53:24.749+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='中国古典'/><title type='text'>中国古典の人間学</title><summary type='text'>中国古典の人間学　守屋洋(著）中国古典を幅広く知りたい方にお薦めの入門書中国古典の概略を分かりやすく説明してくれている上に、それぞれの本の中で著者が最も感銘を受けた点を分かりやすく解説してくれているので読みやすいです。　この本は何度も読み返しました。　日常生活において非常に参考になる本です。「孫子」のリーダの条件として５項目を上げています。　「智」「勇」「信」「厳」「仁」　　　「智」読みが深い。状況を読む力、先見力「勇」勇気、決断力　「信」約束を守る　部下に対する統率力　「厳」厳しい態度、信賞必罰　「仁」思いやり「伝習録」の中では王陽明が「事上磨練」　単なる知識をどんなに積み重ねてもいても、人生の修羅場においてはほとんど役に立たない。　百の知識よりも、実際体験のなかで身につけた勘のようなものが重要である。　「顔氏家訓」の中で顔之推が　家庭内の人間関係の基本は親子、兄弟、夫婦　この３つの</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7013084653038250291'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7013084653038250291'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/03/blog-post_09.html' title='中国古典の人間学'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-6056534138816447793</id><published>2008-03-09T07:51:00.005+09:00</published><updated>2008-03-11T17:45:07.327+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='中国古典'/><title type='text'>中国古典　その身を忘るるなかれ</title><summary type='text'>「私は　こう聞いている。周も秦も、天下を手中に収めた当初は同じだったが、それから後が違っていた。　周はひたすら善政に務めて功徳を積み重ねた。　それが八百年にわたって存続した理由である。ところが秦はみずからは贅沢にふけり、人民には激しい刑罰をもってのぞんだ結果、わずか二代で滅びてしまった」と。　まことに善をを行う者の幸せは長く、悪を行うものの寿命は短い。　「貞観政要」古典や歴史に学び　「上に立つものはまずわが身を正す」　中国古典の３大テーマのひとつ「修己治人」　「己を修め人を治む」　　「人を治む」とは人々を統治すること。　そういう立場を目指そうとするも者ははず「己を修む」必要がある。　上に立つ人間としてふさわしい中身を身につけるように「能力」と「人格」の両面にわたって自分を磨くことである。　古典や歴史を紐解くことにより説得力のあるリーダーを目指すためにはまずわが身</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/6056534138816447793'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/6056534138816447793'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/03/blog-post.html' title='中国古典　その身を忘るるなかれ'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-8739880316196310630</id><published>2008-03-06T05:15:00.010+09:00</published><updated>2008-03-11T12:09:56.762+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='CEOの視点'/><title type='text'>CEOの視点　Information（情報）とTechnology（技術）の間</title><summary type='text'> インターネットの普及に伴い、情報量（Information)が爆発的に増え、処理するIT機器が大幅に増えていることが消費電力を増やしています。　IT機器の「消費電力」に目をむけると、国内の電力消費の５％を占めているそうです。　二酸化炭素の排出量に換算すると２６００万トンで乗用車８００万台が年間に排出する量に匹敵するそうです「日経新聞２００８年２月２４日」。　特に消費電力の半分近くを占めるのが「データセンター」です。　機器の電力消費のほか空調コストが大きいそうです。　通信量がふえることによりデータを処理する機器を増やす必要があり特に今後は動画配信の急増が続く可能性が高くネットワーク機器の電力消費量は２０２５年には１３０３億キロワットと２００６年の１３倍になると経産省は予測しています。　Technology「技術」革新を積極的に促進し消費電力を抑えるIT機器の開発を一層進める必要があります</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8739880316196310630'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8739880316196310630'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/03/ceoinformationtechnology.html' title='CEOの視点　Information（情報）とTechnology（技術）の間'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_t2OalWM80wA/R88JH4oGg4I/AAAAAAAAANE/qmaez8BJV84/s72-c/0306_2008.jpg' height='72' width='72'/></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-6923172144208222682</id><published>2008-03-05T06:08:00.006+09:00</published><updated>2008-03-05T06:28:18.289+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='CEOの視点'/><title type='text'>CEOの視点　地球の生命維持装置―光合成</title><summary type='text'> CEOの視点　地球の生命維持装置―光合成植物は光をあびて、我々人間が出した二酸化炭素ＣＯ2を吸収し酸素をだします。　光合成はすなわち二酸化炭素を吸収し太陽光を使い地球のすべての生物を支えています。植物の中の葉緑体が太陽の光（エネルギー）を使って、水と二酸化炭素から、でんぷん（炭水化物：炭素Ｃ、水素Ｈの化合物）などの栄養分と酸素を作るはたらきをいいます。光合成が止まれば、自ら養分を作ることができない生物は生きていくことができません。光合成は地球にくらす生物の命を維持しています。 年々増加する二酸化炭素を減らす方法は今のところ光合成しかありません。　吸収仕切れない分が大気に残り、温暖化の原因となっています。過去１００年間で地表の温度は平均０．７４度C増加　現在は１３００年間でもっとも暑い時代をむかえているそうです。　主な原因は石油や石炭といった化石燃料を短期間で燃やしたことであると考</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/6923172144208222682'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/6923172144208222682'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/03/ceo_05.html' title='CEOの視点　地球の生命維持装置―光合成'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_t2OalWM80wA/R826fooGg3I/AAAAAAAAAM8/qNqJ5HRg9FM/s72-c/0305_2008.jpg' height='72' width='72'/></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-111495005617757028</id><published>2008-03-03T23:26:00.021+09:00</published><updated>2008-04-16T20:38:08.261+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='CEOの視点'/><title type='text'>CEOの視点　情報の重心移動－MIDプラットフォーム</title><summary type='text'>  インテル株式会社は低消費電力プロセッサファミリーの新ブランド「インテルAtomプロセッサー」および「インテルCentrino Atomプロセッサー・テクノロジー」を発表しました。これは優れたインターネット体験を実現する MID （Mobile　Internet Device)プラットフォーム向けのブランドです。低消費電力用途向けに新たに設計されたマイクロアーキテクチャーに基づいて作られています。その一方、通常の PC やインターネット利用で普及しているインテル® Core™2 Duo プロセッサーの命令セットとの互換性を維持し、マルチスレッドに対応し、かつパフォーマンスが向上されているそうです。　インテルの歴史の中でも最小かつ最も低い消費電力で動作するプロセッサーみたいです。詳細はインテル社のウェブサイト（英語）をご覧ください。プレスリリース(日本語） Ultra Mobile </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/111495005617757028'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/111495005617757028'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/03/ceomid.html' title='CEOの視点　情報の重心移動－MIDプラットフォーム'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_t2OalWM80wA/SAXk4MHh_eI/AAAAAAAAAWY/3hMnVxyP_5s/s72-c/Willcom.jpg' height='72' width='72'/></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-7919320861900948092</id><published>2008-03-02T00:26:00.011+09:00</published><updated>2008-05-02T07:18:59.755+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='CEOの視点'/><title type='text'>CEOの視点　万物流転　「グローバル企業」の条件</title><summary type='text'>CEOの視点　万物流転　「全地球企業（グローバル企業）」の条件ヘラクレイトスは世界観を表す言葉として「万物は流転する」と言いました。人間は寝ているときも含め成長（退化）している。すなわち変化している。仕事を通じて変わることもありますし、一緒に働く人から影響を受けることもある。　昨日の「私」と今日の「私」と明日の「私」は明らかに別人である。　逆に流転しないものは何か？　先代が遺した「言葉」です。　中国古典や「万物は流転する」という言葉は現代にまで残っています。永遠に残るような言葉や「情報の中身」は変わらないということです。　現代社会をみるとたくさんの商品があふれています。モノを売りたい一方で現実に売れる商品はけっして多くありません。　ヒット商品をつくれるかどうかは人、会社をハッピーにしてあげられるかどうか。　利用する人々があっと驚いたり、楽しんだり、心地よかったりする満足感だとおもいます。</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7919320861900948092'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7919320861900948092'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/03/ceo.html' title='CEOの視点　万物流転　「グローバル企業」の条件'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-4050574951280267960</id><published>2008-02-29T05:59:00.012+09:00</published><updated>2008-05-11T10:52:47.058+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='CEOの視点'/><title type='text'>インテル スレッディング・ビルディング・ブロック ―マルチコア時代のC++並列プログラミング</title><summary type='text'>良書　インテル スレッディング・ビルディング・ブロック ―マルチコア時代のC++並列プログラミング 　James Reinders（著）　菅原　清文（監修）　エクセルソフト株式会社（翻訳）並列思考：　マルチコア時代のC++並列プログラミングコンピューティングの世界はマルチコアへ　ソフトウェアの準備はできていますか？ コンピュータで広く普及しているインテルアーキテクチャが搭載されたCPUは サーバーのみならず現在ではクライアント（ノート、デスクトップパソコン）もデュアルコア時代になりました。　今回はマルチスレッド・アプリケーション開発でパフォーマンス向上とスケーラビリィティーを簡素化するC++テンプレート・ベースのランタイムライブラリー、インテルスレッディング・ビルディング・ブロックをご紹介します。　スケーラブルな高性能アプリケーションを開発するため、スレッド実装の知識から生まれた製品です</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4050574951280267960'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4050574951280267960'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/02/c.html' title='インテル スレッディング・ビルディング・ブロック ―マルチコア時代のC++並列プログラミング'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-8877153123807556892</id><published>2008-02-29T05:14:00.017+09:00</published><updated>2008-05-11T10:54:50.574+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='投資戦略'/><title type='text'>ウェブを変える１０の破壊的トレンド</title><summary type='text'>ウェブを変える１０の破壊的トレンド　渡辺弘美（著）CEO, CIO、若手エンジニア、Web開発者に是非読んででもらいたい一冊米国企業の４５％がブログを利用し、４３％がフィードを活用し、３５％がウィキを使用している。社内のコラボレーションツールとして、SNSや仮想世界の技術を使う先進的な取り組みをする会社もあるという。ビジネスのルールが変化しています。日本では？ほかの先進国に比べて、デジタル・ワークスタイルの確立が遅れている。精密製造業のモノ作りの点では世界標準になっているが、生産性を高めるために、ITの活用はもっと必要ではないか。従来ソフトウエアの使われ方は、パッケージ単位、ライセンス契約だった。ここにきて、ネットワーク回線が安くなり、帯域幅も広く、信頼性は高くなってきた。こうなると、ワンストップ・ショッピングという形態で付加価値の高いサービスを回線経由で提供するのは自然な流れであろうと</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8877153123807556892'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8877153123807556892'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/02/blog-post_29.html' title='ウェブを変える１０の破壊的トレンド'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-7908051502142996753</id><published>2008-02-28T06:32:00.025+09:00</published><updated>2008-02-29T05:56:23.724+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='CEOの視点'/><title type='text'>CEOの視点　「情報」の重心移動　「こちら側」から「あちら側」へ</title><summary type='text'> CEOの視点 「情報」の重心移動　「こちら側」から「あちら側」へ前回、Web技術は経済分野に限らず人々の生活スタイルをも変える可能性があるとお話しました。「世界に“コンピュータ”は５つあれば足りる」（The World Needs Only Five Computers）というお話をします。この記事はサン・マイクロシステムズ株式会社のCTO、グレッグ・パパドポラス（Greg Papadopoulos）氏が昨年11月のブログで述べたものです。近未来に対するWeb社会の方向性を示しています。パパドポラス（Greg Papadopoulos）氏がここで述べている“コンピュータ”は、ふつうの意味での“computer”ではなく、大文字のC（“Computer”）と表現しており、特定の数個のシステムを指し示しています。高速の常時アクセス環境が整えば、コンピュータ資源は数個のグリッドシステムに集約</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7908051502142996753'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7908051502142996753'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/02/ceo.html' title='CEOの視点　「情報」の重心移動　「こちら側」から「あちら側」へ'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_t2OalWM80wA/R8Z_-NHMTBI/AAAAAAAAAMA/i2tJfVeB3cA/s72-c/0228_2008_MID.jpg' height='72' width='72'/></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-676624088319997126</id><published>2008-02-26T13:33:00.019+09:00</published><updated>2008-02-28T16:12:41.526+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='CEOの視点'/><title type='text'>CEOの視点　情報共有とパーソナライズ－Web2.0</title><summary type='text'>CEOの視点：　情報共有とパーソナライズ－Web２．０ブログに代表されるように、これまで情報の受け手であったユーザーが情報の発信者へとシフトし、インターネットの世界ではユーザー参加型のモデルが広がりました。　情報の発信者が増えたことでコラボレーションによって、より有益な情報が生み出される“可能性”が見えてきました（まだまだ改善の余地はありますが）。　この様な次世代Webの現象を総称してWeb２．０と呼んでいます。 Web２．０は新旧様々な要素を組み合わせたコラボレーション・ツールであり、コミュニケーション・プロセスです。Amazonに代表されるWebサイトは顧客ごとの「パーソナル化」を実現しました。顧客の好みにあった商品やサービスを全面に押し出し（メールでの案内も含む）ます。広告は顧客のコンテキスト（プロフィールや趣味趣向，購入履歴など）を意識しています。顧客によるコミュニティは，</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/676624088319997126'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/676624088319997126'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/02/web20.html' title='CEOの視点　情報共有とパーソナライズ－Web2.0'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_t2OalWM80wA/R8ZezdHMS-I/AAAAAAAAALo/XOJBQzXtt34/s72-c/0225_2008.jpg' height='72' width='72'/></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-8154315936982252846</id><published>2008-02-22T18:24:00.015+09:00</published><updated>2008-04-11T06:37:11.795+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='中国古典'/><title type='text'>中国古典　論語　温故知新</title><summary type='text'>中国古典　歴史に学べ故きを温ねて新しきを知れば、以って師たるべし「論語」温故知新です。今を疑う者はこれを古に察し、来を知らざるものはこれを往に視る。万事の生ずるや、趣を異にして帰を同じくするには、古今一なり。「菅子」現状を理解できないときは、昔のことから推察する。未来が予測でいないときは過去を振り返ってみるがよい。　物事は現れ方は異なっているようでも、法則性は古今を通じてかわりはない。先の読みにくい現代です。５年先、１０年先、確かなことはわかりません。有効な方法として「歴史に学ぶ」ということです。過去の歴史を勉強することで、現代（近い将来）に対する洞察を深めていく。また歴史を勉強することで先人たちの成功と失敗を学びその中から現代を生きるための知恵を引き出すことが可能です。　</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8154315936982252846'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8154315936982252846'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/02/blog-post_3521.html' title='中国古典　論語　温故知新'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_t2OalWM80wA/R79TMtHMStI/AAAAAAAAAFk/cP4WYXjePx8/s72-c/0223.jpg' height='72' width='72'/></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-5676628842680928513</id><published>2008-02-22T18:14:00.002+09:00</published><updated>2008-02-23T08:03:43.543+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='知恵袋'/><title type='text'>知恵袋　財産形成は自己投資から</title><summary type='text'>知恵袋　財産形成は自己投資から最も重要であり効果的な投資は自己投資。　仕事をしている時間はそれぞれ違いますが平均８時間から１０時間ぐらいだとおもいます。　一週間にすればかなりの時間を我々は仕事に割り当てておりこの時間を有効にすることが投資戦略上賢明です。仕事に関係のある　専門知識を蓄えることで自分への「自信」が資産になります。自分の得意分野、興味分野をのばすことができればプロの投資家の近道であるとおもいます。　筆者の場合IT関連で働いております。テクノロジーの進化は早いものです。　次々に新しい革新的な技術が発表されています。　それにより今までのビジネスモデルを変えてしまう「創造的破壊」が繰り返されます。　これからは専門分野だけでは不十分でテクノロジの融合により広範囲な事柄を知っていなくてはならないと毎日反省の中にあります。また今の時代は本を読む、あるいはWebで知識を得るだけでは十分</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/5676628842680928513'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/5676628842680928513'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/02/blog-post_157.html' title='知恵袋　財産形成は自己投資から'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_t2OalWM80wA/R76S_9HMSmI/AAAAAAAAAEs/TLIzLaXFNR8/s72-c/DSCN0181s.jpg' height='72' width='72'/></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-1715526631515073300</id><published>2008-02-22T00:20:00.012+09:00</published><updated>2008-05-11T10:56:02.215+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='投資戦略'/><title type='text'>投資の科学</title><summary type='text'>投資の科学　あなたが知らないマーケットの不思議な振る舞いマイケル・J・モーブッシン日経BP社最新の投資理論をわかりやすく解説、投資の哲学、経済学、統計学、心理学　イノベーションと競争戦略、科学と複雑系理論　といった切り口で投資の「奥深さ」を伝えてくれる読み物です。投資戦略を考える上で重要なポイントが記述されています。　ロバート・ルービン元財務長官の４原則唯一確かなものは、確実なものはないということである。意思決定においては確率についてよく考えるべきである。不確実性があるにも関わらず、われわれは行動しなければならない。意思決定を評価するには結果だけではなく、その過程も考慮すべきである。どのように意思決定がなされたかによって意思決定を評価すべきなのである。過程の重要性。状況に基づいて分類されたものへと進化　過去４０年間においてS&amp;P５００の利回りを１５年間連続で唯一上回ったファンドマネージャ</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/1715526631515073300'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/1715526631515073300'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/02/blog-post_22.html' title='投資の科学'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-467494969812386670</id><published>2008-02-20T05:31:00.008+09:00</published><updated>2008-02-20T06:43:16.558+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='中国古典'/><title type='text'>中国古典　論語　「知」</title><summary type='text'>中国古典　論語　「知」多くを聞きて疑わしきをかき、慎みてその余を言えば、則ち尤め寡なし多くを見てあやうきをかき、慎みてその余を行えば、則ち悔い寡なしできるだけ人の話に耳を傾けるがよい。疑問に感じたところはしばらくそのままにしておき、　納得のいった部分だけを発言する。　そうすることでつまらない失敗を免れることができる。「東晃の解釈」幅広い読書を心がけることも忘れてはならない。　疑問に思った箇所はそのままにしておき、納得の言った部分だけを行動に移す。そうすれば後悔することも少なくなる。　慎重に一歩一歩前に進めば、自ずからまわりの信頼も得られるだろう。先週末図書館に行き文部科学省のパンフレットを見ました。　子供さんが１ヶ月に読む本の数、読む時間が少なくなっているそうです。　また指導要領の改訂により授業数（理科系を含め）が増えることが新聞に掲載されていました。　さまざまな要因で読書量、勉強量が減</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/467494969812386670'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/467494969812386670'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/02/blog-post_20.html' title='中国古典　論語　「知」'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-5064949607333833331</id><published>2008-02-18T06:19:00.010+09:00</published><updated>2008-02-21T08:23:44.229+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='中国古典'/><title type='text'>中国古典  論語　「和」</title><summary type='text'>中国古典 論語　「和」君子は和して同ぜず。小人は同じて和せず。君子は協調性に富んでいるが雷同はしない。小人は雷同はるすが協調性には欠ける。日本の社会は昔から「組織の和」に傾斜しがちである。本当の「和」の意味とは？ よい機会なので考えてみましょう。　　　２００７年の「今年の漢字」は「偽」でした。すなわち「いつわる」「だます」という意味です。　賞味期限改ざん、食べ物(食肉、野菜、産地)の表示偽装やマンションの耐震偽造、派遣会社の偽装請負事件問題など新聞、ニュースで取り上げられ１つの社会現象となっていました。　「周りがやっている」「上司からいわれた」ということで正当化されてしまう風潮が背後にあるとおもいます。すなわちこれらの行動や考え方は「同」であります。　２０００年以上の前の孔子の時代も「同」の人々が目につく現状があったのだと思います。　「和」と「同」の違いは「和」は自分の判断基準</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/5064949607333833331'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/5064949607333833331'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/02/blog-post_5043.html' title='中国古典  論語　「和」'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-6207724244348244797</id><published>2008-02-18T06:11:00.005+09:00</published><updated>2008-04-11T06:39:14.810+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='中国古典'/><title type='text'>中国古典　中国古典の３つのテーマ</title><summary type='text'>「徳は事業の基なり」～智、仁、勇、謙、寛、信、勤、義～守屋先生の講義を受講したとき大きく３つのテーマがありました。①「経世済民（けいせいさいみん）」　世を経め民を済う　　今日でいう政治です。国や組織をまとめ人民の生活を守る。　筆者であれば「組織」や「家族の生活を守る」ことと理解しています。　先憂後楽　一般の人が楽しんでから（先に憂い、心配）、後で自分は楽しむ②「応対辞令（おうたいじれい）」応対（人と合って話をする）、辞令（言葉遣い）社会生活の場における人間関係にどう対処すればよいか、人間関係論について　不即不離　くっつきすぎてもだめ、離れすぎてもだめ　距離感が重要である。　③「修己治人（しゅうこちじん）」　己を修め、人を治む　「己を修む」能力と人格の両面にわたって自分を磨くこと　それによりはじめて「人を治む」人の上に立つ資格（リーダー）が得られる。　自分を磨く方法論がさまざまな角度から</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/6207724244348244797'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/6207724244348244797'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/02/blog-post_3413.html' title='中国古典　中国古典の３つのテーマ'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-2434054617862471133</id><published>2008-02-18T05:30:00.008+09:00</published><updated>2008-02-22T18:39:26.304+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='知恵袋'/><title type='text'>知恵袋　「徳は事業の基なり」～智、仁、勇、謙、寛、信、勤、義～</title><summary type='text'>中国古典知恵袋「徳は事業の基なり」～智、仁、勇、謙、寛、信、勤、義～昨年著者は守屋洋氏（SBIユニバーシティー２００７年２月２６日）の公開講義を受講しました。守屋先生は半世紀以上にわたり中国古典研究をされている方で多くの書籍を出版されています。私は２０代のころアメリカで学び、現地で働きましたので「アメリカ流に学んだ」といってもいいと思います。ただ心の中に偏りすぎてバランスを欠いているのではないかと思っていたところ運よく案内を目にして受講しました。　私はいままで中国古典を深く読んだことはありませんでした。この講義をきっかけに図書館で本を借りたり、小説や良書を購入したり、ドラマを見るようになりました。私のような初心者ですが少しでも中国古典の魅力を紹介できればとおもいます。中国古典に触れることにより現代社会を生きる知恵　人間学をさらに深められればと思っております。論語これを知る者はこれを好む者</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/2434054617862471133'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/2434054617862471133'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/02/blog-post_18.html' title='知恵袋　「徳は事業の基なり」～智、仁、勇、謙、寛、信、勤、義～'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-2253945126545627617</id><published>2008-02-15T13:45:00.013+09:00</published><updated>2008-02-18T05:19:00.357+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='投資戦略'/><title type='text'>投資戦略　米国株長期トレンド　S&amp;P500インデックスにみる</title><summary type='text'> 上の図は過去５０年間（ダブルクリックで拡大：ソースYahoo,Finance）S&amp;P５００インデックス指数であります。５０年間に３回（大恐慌、オイルショック、ITバブル崩壊）の大きな調整がありました。数年間の調整後指数は上昇しています。　今年米国大統領選挙、サブプライム問題による住宅不況、個人消費に陰りがありますが５年、１０年後という長期視点からみると２００９から２０１０ごろ長期上昇トレンドが始まるのではないかと思います。S&amp;P５００インデックスを見ますとセクター別にFinancial、InfoTech、　Energyの割合が高いことがわかります。これらのセクターが過去５年、１０年のうちに銘柄の入れ替えとともに期待値が高くなっているのがわかります。これらのセクター(業種）を選択するだけでなく、グローバル、競争優位性、サービスの質、成長性、CSR(社会的責任）、環境などの複数の要素から</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/2253945126545627617'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/2253945126545627617'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/02/blog-post_15.html' title='投資戦略　米国株長期トレンド　S&amp;P500インデックスにみる'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_t2OalWM80wA/R7UiK9HMSeI/AAAAAAAAACo/weZvR_8tduQ/s72-c/S%26P500.bmp' height='72' 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href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/1038156416011900506'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/02/blog-post_13.html' title='投資戦略　サブプライム問題から学ぶ'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-8187895573825716696</id><published>2008-02-11T06:55:00.006+09:00</published><updated>2008-05-11T10:54:11.425+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='投資戦略'/><title type='text'>ハイ　コンセプト　「新しいこと」を考えだす人の時代</title><summary type='text'>IT業界ではAppleが実践していると思います。　ハイ　コンセプト　「新しいこと」を考えだす人の時代　ダニエル・ピンク「著」　大前研一「訳」サマリー:６つの「感性」デザイン、物語、全体の調和、共感、遊び心、生きがい　本来人間に備わった資質でありこれらに磨きをかける必要がある「３つの危機」豊かさ、アジア、オートメーション「左脳主導思考」は成功したが、その重要性、価値は下がってしまった右脳的感覚に訴えるもの　美しさや、精神性、感情といったものにより大きな価値が見出されるアメリカのコンピュータ、ソフトウェア、情報産業における仕事の１０％が今後２年間のうちに海外に移行　４分の１がアメリカを離れる（２０１０）デザイン、物語、全体の調和、共感、遊び心、生きがいデザイン：「同業他社の製品はすべて基本的に同じ技術を使用していて、価格、性能、特徴にさわない。　市場において製品を差別化できるものは、デザイン</summary><link rel='enclosure' type='' href='http://www.amazon.co.jp/' length='0'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8187895573825716696'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8187895573825716696'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/02/blog-post_11.html' title='ハイ　コンセプト　「新しいこと」を考えだす人の時代'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-7461726895693702779</id><published>2008-02-10T08:23:00.011+09:00</published><updated>2008-02-26T15:09:54.576+09:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='投資戦略'/><title type='text'>投資戦略　投資スタイルの確立</title><summary type='text'>東晃投資スタイルの確立：最も重要なのは自己投資まずは自分の身の回りのことを注意深く知ることです。お客さん、普段つきあっている会社のことを仕事を通じて理解することが重要です。マネジメント、技術力、競合優位性、グローバル環境、社会的責任を分析することは毎日投資の訓練をしていることと同じことになります。実際の株式投資は副業的なものです。投資分析に毎日時間をかけるものではありません。仕事に集中すること、すなわち自己投資することで道は開けると思います。株式投資で重要なことは「自己スタイルの確立」です。著者は長期投資（保有は３年以上）を目指し、投資を客観的(数字）に判断する術を勉強しています。金融リテラシーの基本を学び実践することで 将来の家計に備え、生活をよりよくするために必要な考えを取得していきたいとおもいます。　自分の身は自分で守る時代であるからです。投資のルール７か条１：長期保有（３年以上）</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7461726895693702779'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7461726895693702779'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ismellinside.blogspot.com/2008/02/blog-post_10.html' title='投資戦略　投資スタイルの確立'/><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_t2OalWM80wA/R79Gy9HMSpI/AAAAAAAAAFE/4mwRp5voCso/s72-c/images.jpg' height='72' 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